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同供应商一样,合作商也是与企业有着千丝万缕关系的重要利益共同体。要吸引更多的合作商为企业服务,为企业创造价值。企业内刊就必须第一时间传递出企业的发展前景,让他们体会到企业的品牌实力,并了解到企业所能给予合作商的各项支持,减轻他们的合作顾虑。 

所谓目标决定方向,中小企业内刊的“三招”目标一明确,本质上就基本已经做到不内了。只是在具体实操过程中,我们还需要把握好以下两个原则: 

1.内容为王 

内刊不内的基石必须而且绝对是内容,内容是一切。内刊的好坏甚至生死存亡都取决于 

内容质量,让客户、供应商、合作商看到自己想看的内容,是不内的内刊存在的基础。 

一个内刊如果没有刊发适读受众所需要的内容,就如同一个没有灵魂的人,即使外表包装得再美丽,也是赢不了“三招”受众的心的。优质内容,可以强化“三招”受众对内刊的粘连度并使之保持持续关注,不间断的优质内容提供与分享会像蝴蝶效应般促动内刊及企业全方位发展。 

2.互动王中王 

内刊作为企业最方便最廉价的沟通工具,承载着企业与客户、供应商、合作商乃至更多 

企业关联商的协调作用,比如客户会在内刊上寻找产品升级信息、技术解答,供应商会从侧面了解产品质量反馈以判断原材料的工艺改进,合作商则是学习先进经验,寻求品牌推广之道等。只有发挥了双双互动、三方联动甚至多方联动的企业内刊,才能真正地让“三招”受众围绕企业发展“活”起来。 

综上所述,中小企业的内刊可以不内,更可以通过对内容的把握打造成一本有效的企业营销工具,并服务于企业品牌,为企业创造更大的价值。