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内刊要坚持整体的策划意识,始终与企业文化建设同步,发挥引导力、影响力、服务能力。就如何发挥策划对内刊价值实现的积极作用而言,应着力处理好五组关系。

1 处理好长远与当前的关系。明确内刊的定位,加强对企业发展规律性的认识和把握,保持对政策的敏锐度,不断提高政策理论水平,以战略的长远眼光对企业发展方针政策、重要部署深入解析,做好企业方针政策的宣传报道;及时捕捉企业发展中的新探索、新经验、新典型,通过深入的挖掘报道,积极推动企业发展。针对企业内部近期的热点话题、形势政策,从员工关心的角度进行策划和解读。立足于当前的现状,分析企业发展的轨迹,有效处理长远与当前的关系,解读其中所蕴含的指向性意义。

2 处理好内在发力与借力而行的关系。对于提升内刊的策划能力而言,加强采编队伍建设与整合各方资源应该双管齐下,处理好内在发力与借力而行的关系。一方面形成有利于采编人才脱颖而出的良好机制,激发队伍的内在活力,加大人才培养力度,注重实践锻炼,培养一批既熟练掌握新闻宣传规律,又能深入把握企业发展规律的优秀通讯员。同时更重要的是编辑部策划人员自身水平的提升,多学习多借鉴,创新思路,“眼高”了才有“手也高”的提升空间。另一方面积极借力,加强与各条线的联系,借助专业的力量才能更好地把栏目做深做透;开展不同层次的头脑风暴活动,组织期刊编委、有经验的文字工作人员、优秀通讯员献计献策;与企业内外优秀媒体保持联系,拓宽视野,学习借鉴新锐、专业的策划思路。

3 处理好专业性和可读性的关系。由于内刊的读者品味不同,面对不同喜好的读者,要考虑其不同的需求,这对栏目的划分和设置有比较高的要求,包罗万象、面面俱到反而无法将栏目做精坐实。在栏目策划中需要将读者需求再细分,进一步处理好专业性和可读性的关系,突出栏目特色。在做与企业工作密切相关的专题栏目上,要想吸引更多的眼球,不能仅仅做“反光板”报道现有的工作情况,更需要提供其他地方看不到的信息,做更深刻的解读,引发更广泛的思考,在专业性上再“硬”一点。而在与企业关系不那么密切的文化休闲类栏目上,更加注重可读性,适当借鉴行业外文化类杂志的一些做法,软文内容再“软”一点,形式再活一点,角度再新一点。

4 处理好报喜和报忧的关系。企业的综合类期刊中比较常见的是以“报喜”为主,侧重于工作业绩、经验做法、典型人物的挖掘和宣传,营造良好的氛围,传递正能量,体现在“做了什么”。也有部分以“报忧”为主,剖析企业发展的重点、难点问题,为工作开展出谋划策,体现在“要怎么做”。两种做法各有优势,但所发挥的作用是完全不同的。内刊要客观处理好报喜和报忧的关系,明确定位导向,在加油鼓劲的同时,实现内刊价值的最大化。

5 处理好内容与形式的关系。内刊要致力于提升内容质量,打造精品专题,对各种有利因素、有利资源进行优化组合,以强烈的创新意识和超前意识、敏锐的眼光,动态地关注企业发展,及时捕捉信息,有针对性地制定选题计划,组织稿件,力求“人无我有,人有我优”,使选题达到预期目标,产生预期反应。同时,也不能忽略形式的重要性,在当下“碎片化阅读”的时代,以形式感突出栏目内容,提高刊物设计水平和通讯员队伍的图片拍摄能力,推出高质量的设计和图片,在视觉上、情感上更贴近读者。